“资本又是逐利的，他们给了一次机会，结果第二次还不行，那怎么办？只会撤资。”

“当然改换攻击方向是一条路，但那是最后的最后不得已而为之的选择，因为那是绝境，只能成功，不能失败！”

温晓光在思考。

这时候张瑄过来，“用餐吧，边吃边讨论。”

“你有一位很有智慧的先生。”

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“最常见的就是大家都不知道该干什么了。”施建华又作比喻，“就像一群人盯着一个城门攻击，主帅告诉他们就打这儿，别的不准考虑，所有人信心很足，这时候遭遇失败，退兵之时所有人都会陷入迷茫。”

“最基层的员工得不到确切的信息，不知道是什么状况，于是去问上司，上司说我也不知道，然后无法进行指挥，一旦这样的‘基层作战单位’进入指挥失能的状况，那么就是整个公司的完全混乱。”

“这不是最可怕的，最可怕的是创业者本人失去信心，不知道该怎么办，他听到的声音又多，信念逐渐开始动摇，然后指挥军队再去攻击别的城门，这时候麻烦就大了。”

温晓光倒有另外一种思考，“如果原先的城门就攻不下来，那换一个不是也可以吗？”

“问题是，如果换了之后还攻不下来呢？”施建华反问道，“军人服从命令是天职。公司可无法让这么多员工始终忠心耿耿，快节奏的时代大家的耐心也很有限，聪明人一看怎么还是不行啊？他们就会想要离职。”

第626章 如果有钱，就不麻烦 (第2/3页)

照目前来看，我们公司在这方面的建设确实滞后，日子过的似乎还不错，只是因为命好。”

“因为在上升期。”施建华很直接的说出原因，“就像一只足球队，管理再怎么混乱，结构再怎么失衡，只要一直赢球，那么什么问题都不是问题。甚至于若能一直赢下去，会让人觉得这才是一种正确的管理方法。”

“但问题是胜败乃兵家常事，一旦开始输球，开始遭遇逆境，这个时候就比较麻烦了。”

温晓光虚心请教，“最常见的会出现什么状况？”

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